Маркетинг в отечественных компаниях переживает глубокую трансформацию, теряя свою созидательную суть и превращаясь в чисто обслуживающее подразделение. Это ведет к деградации креативного потенциала и росту скептицизма со стороны владельцев бизнеса. К такому выводу пришел Игорь Бевзенко, основатель издательского дома «Постмаркетинг Daily», в своем недавнем выступлении на Радио РБК.
По мнению эксперта, корни проблемы уходят в смену управленческих парадигм. Если в девяностые и нулевые ключевую роль играли предприниматели, обладавшие природным чутьем на рыночные возможности, то сегодня у руля оказались финансисты. Последних зачастую не интересуют долгосрочные вложения в развитие бренда. Ситуацию осложнил и уход крупных международных игроков, которые десятилетиями удерживали планку качества и задавали стандарты креативного подхода.
Сегодняшняя реальность такова, что средний срок пребывания маркетинг-директора на посту составляет всего 6–9 месяцев. В таких условиях многие ребрендинги становятся не стратегическим шагом, а лишь попыткой продемонстрировать быстрый результат. Бевзенко уверен: чтобы исправить ситуацию, собственникам стоит либо самостоятельно погружаться в специфику отрасли, либо нанимать профессионалов и давать им право на трансформацию в течение как минимум трех лет. При этом признаком сильного кандидата является не владение англицизмами, а умение честно и понятно, без лишней терминологии, объяснять реальные границы достижимого.
Опубликовано: 23 июля 2026, 08:00 | Время чтения: 1 мин | Теги: маркетинг, трансформация, бизнес, креативность, игорь бевзенко
