С 2019 года в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» в Санкт-Петербурге выстраивается масштабная система оптимизации бизнес-процессов. На текущий момент в северной столице в программе уже задействовано более 400 компаний, в то время как общероссийский охват превысил отметку в 8–8,5 тысяч предприятий. Как отмечает генеральный директор Регионального центра компетенций Ирина Голубцова, накопленный колоссальный опыт позволяет организациям расти за счет эффективного использования собственных внутренних ресурсов.
Ключевой вектор работы экспертов направлен на качественное улучшение показателей выработки. Специалисты помогают компаниям анализировать продуктивность персонала и техническую оснащенность оборудования, что в конечном итоге способствует росту клиентской базы. При этом спрос на участие в программе в Санкт-Петербурге достиг предела: квоты на текущий год уже полностью распределены между 70 предприятиями. В связи с этим следующий набор запланирован на 2027 год, когда к проекту присоединятся еще около 65 компаний. Согласно прогнозам, до завершения реализации проекта в 2030 году число участников в Санкт-Петербурге может увеличиться еще на 350 организаций.
Программа охватывает пять ключевых несырьевых отраслей экономики. Структура участников в Санкт-Петербурге распределяется следующим образом:
— обрабатывающая промышленность составляет более 70% от общего числа;
— строительный сектор занимает около 13%;
— на логистику, транспортировку и складское хозяйство приходится порядка 5–7%;
— также в проект включены предприятия сферы туризма.
Наиболее впечатляющие результаты демонстрируют представители обрабатывающей промышленности. В частности, за счет оптимизации процессов в химической и фармацевтической отраслях удалось добиться сокращения времени производства лекарственных препаратов почти на 40%. Это позволило существенно ускорить выпуск готовой продукции на петербургском рынке.
Методология взаимодействия Регионального центра компетенций с бизнесом строится на принципах глубокой индивидуализации. Ирина Голубцова подчеркивает, что каждое предприятие обладает уникальной внутренней архитектурой, поэтому универсальные решения невозможны. Работа ведется непосредственно на производственных площадках: эксперты помогают внедрять системы сбора предложений от рядовых сотрудников, давая им возможность влиять на решение возникающих проблем. Одновременно с этим специалисты проводят консультации с собственниками и руководителями для определения приоритетных зон роста.
Региональный центр компетенций позиционирует себя не как сервис экстренного реагирования, а как стратегический партнер, участвующий в создании полноценных производственных и бизнес-систем. Основная задача экспертов — не просто устранить локальные сбои, а помочь компании трансформироваться, задействовав скрытый кадровый потенциал внутри коллектива.
Специалисты центра готовы браться за самые сложные и болезненные задачи, чтобы продемонстрировать эффективность предлагаемых подходов на практике.
