Работа и карьера
# управление
Ещё

Ловушка «героя-одиночки»: почему амбиции топ-менеджера могут погубить его карьеру

Ловушка «героя-одиночки»: почему амбиции топ-менеджера могут погубить его карьеру
Эксперт Маршалл Голдсмит предупредил руководителей высшего звена об опасности чрезмерной концентрации на собственном эго. Избыточные амбиции и фокус на личном успехе могут стать критической ошибкой в современной корпоративной иерархии.

В современной корпоративной иерархии привычные методы достижения успеха перестают работать. Об этом в эфире «Радио РБК» предупредил Маршалл Голдсмит — признанный эксперт, чьи идеи формируют управленческую элиту крупнейших мировых корпораций. По мнению консультанта, ключевая ошибка руководителей высшего звена заключается в избыточной концентрации на собственном эго.

Голдсмит поделился глубоко личным инсайтом, который стал для него настоящим откровением. Его клиент, Алан Малалли, занимающий пост в совете директоров Google, помог эксперту осознать важную истину: личный успех консультанта не является его исключительной заслугой. Малалли научил его, что бесконечные попытки доказать окружающим собственный интеллект — это путь в никуда. Куда более эффективная стратегия — сместить фокус с самолюбования на поддержку и развитие тех, кто работает рядом с вами.

Трансформация роли лидера — это болезненный, но необходимый процесс. Голдсмит выделил три этапа эволюции руководителя. В начале пути достаточно продемонстрировать острый ум. Позже на первый план выходит умении побеждать в дискуссиях, проявлять силу и мастерски решать кризисные задачи. Однако на вершине управленческой пирамиды наступает самый сложный этап: лидеру нужно научиться отказываться от роли «всесильного героя».

«Чем выше вы поднимаетесь, тем меньше шансов добиться успеха, если вы продолжаете действовать как одиночка», — подчеркивает эксперт.

Руководитель гигантской корпорации должен сменить вектор: вместо того чтобы соревноваться с подчиненными, ему следует помогать им побеждать. Голдсмит уверен, что профессиональные навыки и квалификация членов команды зачастую превосходят компетенции гендиректора. Мудрость заключается в том, чтобы принять этот факт и направить свои амбиции на создание условий для успеха других, а не на попытки затмить коллег.

Заглядывая в будущее, эксперт назвал три столпа, на которых будет держаться лидерство в ближайшие пять лет: смелость, смирение и дисциплина. При этом он добавил важную ремарку: путь к креслу CEO не является универсальным. Не каждый обладает потенциалом для управления глобальными структурами, а для многих других эта вершина просто не является истинной целью.

Стоит напомнить, что Маршалл Голдсмит входит в список 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента. Его бестселлеры по личностному росту и управлению переведены на 30 языков и признаны во всем мире.

Похожие новости